作者:云南 陈建华
1.首先是很开心,终于成为了一个管理者,感谢华享的CEO,王江涛先生的赏识,一年来老王亦师亦友交互了我很多东西,无乱是商务上还是带团队与为人处世方面。
2.项目需求要明确,明确之后要进行确认回归,搞清楚终端用户的明确需求,最大化的细化成为文字
3.代码要在云服务器上做备份,可以在Github云平台,或者是国内的码云上进行托管
4.数据要进行定期备份,养成备份数据的好习惯;长生的数据要进行解读,让我们内部人员,客户听得懂,看的明确,使用JS图标可以显著让用户体验上升(echarts,Hight charts等)
5.不断学习新知识,尽可能的投入实践之中,成熟的新技术如Swoole,Redis队列,MYSQL集群,Linux集群,PHP7.1等
6.对事不对人,基础技术员不懂的时候要手把手交,不可高高在上,越是有能力的人越谦虚。
7.不断参加技术论坛,学习前沿领域的技术知识,学习Python,java等第三方语言,了解目前物联网的创业方向
8.对项目的时间把控最主要的是对项目的需求文档细化,并且要和用户进行Double check,90%以上的项目延期来自于客户对和开发项目人员的信息“代沟”,两者所要的需求不一致或者出入太大导致的。
9.作为技术经理要不断学代码,组架构,筹建设计模式,优化代码设计,代码审计。参与公司项目讨论,会议,献言献策。
10.广交朋友,尤其是技术上的朋友,在项目困难的时候尤为重要。